①更多廠商加入到醫療業IT市場的競爭行列。縱觀中國醫療信息化市場，從1993年起步至今，經歷了三個發展階段。第一階段是大批做HIS的獨立軟件開發商(ISV)蜂擁出現;第二階段是在價格戰和不成熟的市場中，大批ISV倒掉;第三階段則是國外公司介入。未來中國醫療行業IT市場的快速增長，將受到更多廠商的關注。國際廠商中，除了英特爾把數字醫療單拿出來，作為與數字企業、移動市場并列的行業市場外，其他如IBM、Oracle、思科等都成立了專業的醫療行業部門。而國內也有一些廠商看到了這個巨大的市場，正在介入，比如方正收購在醫療行業方案提供方面排列五大的ISV眾邦。最值得關注的是國外公司的進入，它們無疑會使醫療信息化市場的競爭態勢變得更如火如荼。

　　②IT應用范圍逐漸拓展，更多新興應用進入眼簾。HIS一統天下的格局終將被打破，也正在被打破。繼PACS(醫療影像信息系統)快速發展后，USIS(超聲信息系統)、PIS(病理信息系統)、CMS(成本核算系統)、PEIS(體檢信息系統)等也在發展，未來在電子病歷、社區醫療以及更大范圍的健康管理方面，還會催生更多的應用。在應用上，仍將繼續一個三步曲的進程。第一步，計費系統和臨床系統;第二步，電子病歷、結構化系統，更利于查詢;第三步，工作流引擎、主件開發、SOA架構，更靈活，可以再造流程。

　　③醫療IT產品與服務一體化同時得到人們的關注。在很多醫療行業的ISV看來，整合產品與服務，是解決原有市場利潤率低的最好方式，也比較符合中國人的習慣。盡管醫療信息化相關服務還不是企業利潤的主要來源，但越來越多的ISV開始靠服務，把市場做精做深。

　　④競爭壓力將促使醫療行業信息化產品與服務提供商企業之間整合。國內早期現身的ISV企業，生存下來的大都通過引入戰略投資等方式，壯大規模，取得更多的生存與發展機會。這些成長起來的ISV下一步必將通過收購的方式，整合區域的小型ISV，獲得更多客戶資源，完善產品線，擴大戰場，以應對國內外廠商的競爭。

　　⑤整合產業鏈推進整合應用將成為未來發展主流。對于大部分主力ISV來說，技術越來越不能成為其發展的門檻，而整合應用將成為未來競爭的重點。通過與先進廠商的合作，在其平臺上進行開發，將有利于國內廠商站到全球醫療信息化技術應用的前沿。整合產業鏈、整合醫療IT資源，將成為醫療信息化應用的主流。

　?、揠S著市場的逐漸成熟，用戶需求更加趨于理性。如果將醫療行業用戶的IT采購劃分為沖動型、印象型、理性化三種，那么經過幾年的應用與發展，相關的流程與應用將成為用戶關注的核心。而由于用戶對業務流程與應用的考慮越來越多，用戶的需求將更加趨于理性化。

　?、哚t療信息化外包，跨企業整合IT資源。從國外先進的發展經驗來看，醫療IT系統外包已經得到一定程度的應用，而國內這一市場也進入預熱期。醫療IT外包，某種程度上可能推動IT資源更快地整合，推進IT應用。比如，為了實施遠程醫療系統，政府、醫院、研究機構、電信基礎設備運營商、大型專業IT外包服務商、醫療業ISV等，有可能整合為一張網，共同推進醫療衛生事業的發展。

　?、喙残l生領域信息化將在全國快速發展。2003年以后，公共衛生領域信息化的發展步伐加快;2005年以后，公共衛生領域信息化需求有加速釋放的跡象;預計從2007年開始的未來5年中，中國不同地區公共衛生領域信息化的發展將進一步加速。

　?、釁^域醫療信息化整合需求將到更多的釋放。2006年底，國家科技部公布“區域協同醫療服務示范工程”重大項目課題承擔單位名單時，已明確提出要匯聚多方力量，以“資源共享、長效服務、低成本、低風險”的建設理念，構建涵蓋醫療、教育、行業管理、疾病報告及公眾健康服務的信息服務平臺。

　　在醫療行業改革進程中，如何充分整合醫療資源，更好地實現患者在社區醫療機構與大型醫院之間的轉診成為一個關鍵，而區域醫療信息化整合解決方案將成為支撐其發展的一個關鍵。